《爆品战略》有符合时代潮流的产品生产、推广、服务理念;有精简得当、具有可操作性的方法论。下面是《爆品战略》读后感，快来围观吧。
这本书读起来很快，主要围绕如何打造爆品、数据流量、价值锚等几个要点展开来讲述的。
说到爆品，我首先会想到的是餐饮方面，比如西少爷肉加馍，把一个单品做到极致，最后引爆市场，当然需要做工作也有不少，这个产品是不是市场上所需要的，消费者有没有痛点，痛点是不是很强烈，必须要找到一级痛点，市场上有或没有这产品都差别不大，那就不是痛点，必须要抓住痛点要核心在哪儿。
找到痛点后，如何在让消费者看到这个产品后立刻想到是你的产品呢，这里就会讲到价值锚的作用，什么叫价值锚?心理学上有个词汇叫“沉锚效应”，指的是人们对某人某事做出判断时，易受第一印象或第一信息支配，就像沉入海底的锚一样，把人们的思想固定在某处。价值锚就是从用户的角度出发，从用户痛点、产品尖叫、爆点营销等维度寻找他们对一款产品做出判断的价值锚点。
如何在用户心智中建立独特的定位，让人们看到海飞丝=去屑、喜之郎=果冻、吉列=剃须刀等等，关键因素要做到可感知的用户体验，一定要直接可感知，再者对价值链动刀，就是围绕用户的价值链做减法，减少中间商的差价，直接面对用户。做出一款产品能不能给你口口相传，形成口碑，这就是产品有没有尖叫点，都说销售为王，其实最核心的还是产品，产品是1，销售是0，没有1再多的0也没有价值，这里就会与数据流量有很大的关系，用户喜欢什么样的产品，什么形态的产品等等，在大数据中都能看到，通过深入挖掘数据流量，获知最好的用户体验，快速迭代与更新把产品做到最好，没有最完美的产品，一切者是Beta版，另一方面体现用户是不是经常来购买，讲到复购率是不是够高;
一个产品要想成为爆品，找到用户痛点是油门，找到产品尖叫点是发动机，引爆用户品碑是放大器。前面讲到产品是1营销是0，只有一个1后面没有0最终消费者还是不知道你是谁，最好的三个引爆工具：一个核心用户群、用户参与感、事件营销，包括借势营销、明星元素、病毒营销等。
打造爆品必须要具备上面这些要素，找到痛点、寻求价值锚点、深度挖掘数据流量、把产品做到极致、通过合适时机引爆产品。
三种爆品路径：
路径一：爆品功能。一个功能打爆市场。如：微信红包。
路径二：把一个功能升级为产品，就是一个整体的解决方案。如：滴滴出行抢红包
路径三：爆品平台。升级为平台，平台就是种啥活啥，可以接入很多产品，引爆很多产品。如：春晚抢红包。
感悟：三个路径，从功能到产品，再到平台，不断提升，不断完善，不断增强。一旦引爆，威力巨大。
我们要做的，其实也是在延续这样一种路径，通过这种提升、完善、增强，从而建立一个平台，并且在平台搭建的基础上再提高、完善、增强，创新永无止境、迭代自我超越、影响无限放大。
条目一：互联网时代，要想成功，必须要做出爆品，有引爆市场的产品和策略。温水，哪怕你烧到99℃，也没啥用。唯有沸腾之后，才有推动企业进步的力量。
条目二：传统企业的互联网改造，只能靠一个人，那就是：老板自己。爆品战略说白了就一句话：极致+口碑。
条目三：产品是1，营销是0，一个靠渠道靠营销引爆市场的时代已经结束，如果产品本身不够尖叫，在互联网时代一切皆会归零。
条目四：博洛尼将家装的入口——施工部分做成了超级环保。放弃公司30%的毛利，给到客户，却换来了博洛尼家装板块的大幅度增长。是何道理?值得深思。
条目五：传统企业要学习跨界思考，跨界竞争，创新产业链，让人，产品，价值完美融合。各位老板，请你从今天起，忘记互联网思维，开始互联网行为。
条目六：想让你的产品跟别人不一样，你就做一款爆品，想做一款爆品，首先要耐得住寂寞。
条目七：所谓的爆品战略，就是找准用户的需求点，直接切入，做出足够好的产品，集中所有的精力和资源，在这一款产品上做突破。也就是我们讲的单点突破。互联网最核心的打法就是单点突破。
条目八：张瑞敏说过：做企业，自杀重生，他杀淘汰。时代变了：过去是品牌、渠道、规模;现在是：爆品、用户、口碑。
条目九：有用户价值，才会有用户;想互联网+吗?爆品是进入的第一张门票。
条目十：有人问爆品该怎么研发?记住三点：痛点法则，尖叫点法则，爆点法则。
企业经营者自我拷问：如果从今天起，还不算太晚：我愿不愿意改变?
