篇一：管理之道培训心得
管理一直是企业的长久话题，好的管理团队是企业的核心，发展方向的掌舵人。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人，而管理的本质是协调，协调的中心是人。降低成本，利益最大化。
***公司在发展过程中更是注重人才的储备和培养。多方面考核考察，广泛栽培，锻炼成适合本企业发展的管理人才。当今社会的竞争在很大程度上是人才的竞争，有一批忠诚于企业的人才，基本上就保证了企业的稳定和发展。同时
一个高效的团队一定是执行力强的团队。组织的效率来自组织的执行能力而执行力是组织的重要性。我认为执行力不仅关系到组织效率，更关系到团队的任务完成度。如果企业不讲执行力或执行力不强，执行线不畅通，那么企业战略就会停留在口头上，企业决策者和管理者的管理理念和管理措施就不会有效贯彻执行，企业团队就是“一盘散沙”，最终导致销售人员的流动性。管理的前提是必须服从与执行。让员工将高效执行作为一种自觉行为，创造性的开展工作，圆满完成各项工作任务，从而提高员工的收入，是团队积极性更高涨。
沟通对销售行业来说是一项重要的管理内容。无论对管理者还是员工而言，沟通既是一种能力，也是一种艺术。管理者良好的沟通能力已经成为激发组织智慧和活力的关键因素，甚至关系到企业未来的发展。特别是我公司，企业文化“爱”不仅影响我
们而且公司健康发展。对销售业务来说，沟通更是能力的`表现，工作的必备技能，来到这里不仅谋发展，也谋求生活，沟通显得至关重要。
人类任何形式的组织，其基本目的都是为了让组织成员能够生存、生活得更美好。员工是企业最基本的细胞。员工进入企业工作，不仅需要通过劳动获得满足生存的物质报酬，同时需要在企业得到发展，在渴望得到企业管理层、同事的认可和尊重的情况下，最终实现自身价值。
终归来讲管理是一种文化，就在你的身边左右。可能现在谈做管理者，好像不切实际。但我们应用发展的眼光看待问题，事物是发展的，不是一成不变的。尤其在销售这一行业，多方面历练刺激和激励，自然而然就具备了其坚定的信念。日后工作学习中勤勉、自修，把管理之道运用到实际，定会收到效果。
篇二：成功之道培训心得
这次的培训和上次培训相比，感觉有了很大的进步，感觉每个人的思维都活跃了许多，和自己组内的成员也默契了许多，特别是在制作一些作品时，能够用最快的速度去完成。在轻松愉悦的三天时间里，又学到了很多，下面是我学习之后的几点心得：
1、仆人式的领袖
这堂课让我感受到每个人都是一道桥，为需要帮助的人通向他的目标，在课堂上当林博士爬在地上，让另外3个人踩背走过时，这给了我一大震惊，让我真正感受到“仆人式领袖”的特质，能真正放下身段甘心为别人服务，这也正是我们做教师应该真正学会的，放下自己的身段去为每一个学生服务。
2、班级经营
邓博士所讲的班级经营给了我很大的触动，特别是在制定班规时，要和学生一起制定，要让学生自己知道应该做到些什么，老师应该以身作则，互相监督，这样才能真正体现班规的作用。另外，我们以往制定班规只是一张纸贴在那，后期也不会有什么效果，特别是低年级孩子根本看不懂，因此他们也不会去遵守，可以把班规用图画的形式展现出来，学生容易看懂，也感兴趣，学生也就容易掌握这些班规，自然就会做到。并且在做的过程中老师必须要坚持原则，言出必行。
3、阅读角制作
在自己的印象中制作阅读角只要体现“书香”就可以了，但是通过邓博士的讲解，感觉我们平时的制作太过于局限，缺少了趣味性、启发性、舒适感，这样学生只是为了读书而读书，没有真正启发了孩子们的读书乐趣。我们组在制作的过程中重点体现了舒适，让孩子在大自然的环绕下，坐在舒适的摇篮里欣赏着自己的书海世界，感知阅读带给他们的快乐。最后看到每个组都有不一样的创意，都想让孩子在舒适、趣味、整洁明亮、色彩丰富的环境下去阅读，让孩子们能从内心喜欢读书、爱上阅读，畅游在书的海洋中。
最后，真的想说，成功之道让我从中收获了满满的爱与正能量，而我们，更要通过自己的行动真的做到：付出我们的爱，让世界变的不一样。
篇三：培训心得
怎样的团队才能称之为优秀？怎样去打造一个优秀的团队？我首先想到的是草原狼。
狼在很多人看来是凶猛残暴的动物，以前我也和大家一样恨极了这种食肉吮血的动物，但在看了《狼图腾》之后我对狼有一种由衷的敬佩尤其是内蒙古的草原狼，可以说每一群能在大草原上生存下来的狼都是一个优秀的团队。
现如今每个行业的竞争都相当的激烈，说起来要比内蒙古草原的环境凶险万分，所以构建一个优秀的团队是非常必要的。我们怎样才能成为草原狼那样的团队呢？那就需要我们能够具备“狼”性。
每一群草原狼都会有一只头狼，它可能不是跑的最快的，也可能不是体型最最庞大的，但是它一定是最影响力的，也是最有决策力的，在关键时刻它会作出正确的决策，不会带着自己的部下莽撞行事，而且任何时候只要头狼一声长翱，不管在多远的地方其他狼都会赶过来，所以一个优秀的团队必须有一个优秀的领导者。
当然了，一个人再优秀他也不能样样精通，他必须懂得选择合
适的人来组建团队，这就是用人之道，让合适的人做他擅长的事必定会产生意想不到的收获。在草原狼的团队中，那些对狼群没有贡献的狼会被狼群抛弃，无家可归，这看似很残忍其实很现实，在危机四伏的草原，能保全自身已经很困难了，所以要想生存首先必须做有价值的那一个。一个团队也是如此，不要总想着去分享他人的成果，而是要主动去创造价值。
戏谑地说狼其实也是一种很乐观的动物，内蒙古草原的冬季长的
让人害怕，而且天气异常恶劣，而狼却能够生存下来 ，靠的就是对食物的渴望和良好的心态。我们的团队也需要这样的精神，一时的困难不可怕，可怕的是负面的情绪，一旦蔓延就一发不可收拾。
不光人与人之间 有沟通，其实狼与狼之间也是有沟通的，，他们没有丰富的“语言”，有的只是一些简单的信息表达方式，但是狼群很少会发生内讧，因为他们时刻都在沟通，所以在遇到问题时不会自乱阵脚，而是合力解决。我们的团队也是一样，要尽可能多的去沟通，有问题及时提出来并加以解决，这样我们团队的“战斗力 ”将会大大提高。
但是，不管是狼，还是人都不太可能会毫无目的的去做事，所以必要的时候领导需要去激励自己的队员，不一定是物质奖励，可以是一个眼神、一句话、也可以是轻轻的拍拍他的肩膀，或者是发自内心深处的关心，就像车需要定时加油，人也是一样，只
有自己的价值被肯定了才会激起他一直努力的欲望。
我们身处的是一个弱肉强食的社会，每个人，要么像狼一样活着，要么你像羊一样被吃掉；每个团队要像狼群一样去“战斗”，不要成为一事无成的乌合之众。
