总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，为此我们要做好回顾，写好总结。如何把总结做到重点突出呢？以下是小编整理的三季度安全大检查总结，希望对大家有所帮助。
十四冶集团公司：
按照《国务院办公厅关于集中开展安全生产大检查的通知》（国办发明【20xx】16号）、《云南省人民政府办公厅关于在全省开展安全生产大检查的通知》（云府办明电【20xx】41号）及集团《关于贯彻落实云南省及行业安全生产大检查部署的通知》（【20xx】95号）文件的精神及要求，公司各级领导高度重视，狠抓落实，由公司总经理赵英飞、分管副总经理孙、安全总监李云华安排部署，国际公司于20xx年6月9月底，集中开展以安全大检查为主，质量、成本管控、工程管理情况、进度等一系列检查为辅的综合性安全大检查活动，严格按照集团及上级行政主管部门的要求和目标对国际公司下属在建房建、市政、矿山等项目进行检查工作。在接到通知后，我公司第一时间开始筹划检查，于20xx年6月5日在中坝城中村改造项目部举行“安全生产月”活动启动仪式，参加人员为国际公司领导班子、机关部分员工、各个项目部安全员及中坝项目部管理人员。于20xx年7月16日，由国际公司安全总监主持召开了安全大检查的动员会议，参会人员为公司机关所有部门代表，会议要求所有部门参与进安全大检查活动中来。通过两次安全检查的准备工作会议，为后期的安全大检查活动确定了检查目标、检查要求、检查范围、检查方式，也体现了公司各级领导对于安全大检查的重视程度，有决心将安全大检查以全覆盖、零容忍的方式进行下去。
通过上半年的一系列检查，发现许多项目部存在的一定的问题，也存在一部分共性：
1、施工项目管理不规范。各项规章制度建设不完善，导致部分环节、部分行为不按照规章制度来进行处理，不以规章制度来管理项目现场，必定就存在管理疏漏的地方。
2、项目内业资料不完善。眼目前没有具体、细化、适用于国际公司项目部的内业资料模板，且公司所属的项目具有多种性质，不能完全按照一种类型的资料模板来做为内业资料建立的参考。诸如：应急救援预案、预案演练、安全资金使用计划、安全资金使用清单、重大危险源辨识、重大危险源辨清单、环境因素辨识、环境因素清单、相关的保障制度及管控措施等，各个项目性质不同，需要建立的资料都不尽相同，因此各个项目部需根据自身的`特性来完善内业资料。
3、施工现场临时用电不规范。根据施工现场临时用电规范
（JGJ46-20xx）的规定，施工现场必须采用三级配电系统，采用TN-S接零保护系统，采用两级漏电保护系统。然而施工现场安全检查过程中，完全符合规范要求的做法并不多，三级配电往往做成两级配电，PE线引出位置不对，甚至未设置PE线，现场私搭乱接情况较为普遍，部分项目部任然用花线施工，存在工人在建筑内煮饭并使用大功率电器等。
4、机械设备管理存在疏漏。诸如塔吊、施工电梯、井架、桩机、
汽车吊、汽车泵、装载机、挖掘机等机械设备，有覆盖范围大、设备质量大、体积大、一旦出现机械设备倒塌事故，易
造成较多人员伤亡及财产损失。因此对于设备管理上，需要对机械设备的管理制度措施、验收、维修、保养、人员交班等资料台账进行完善，对于特种机械设备作业的操作人员必须持证上岗。机械设备的专业性相对较强，加大了安全隐患排查的难度，大多项目部安全员难以对其进行管控。
5、脚手架工程搭设不规范、验收手续不完善。脚手架的垮塌事
故是比较容易造成群死群伤的分项工程，因此脚手架必须按照审批过的专项方案进行搭设，完成后需组织验收方可投入使用。外架操作工人的单价、技术、经验直接影响到脚手架搭设的稳固程度，如：螺帽是否拧紧，横、纵、立杆间距是否符合方案，连墙件数量埋设是否符合方案，剪刀撑设置是否合理等。部分项目因为外架工人单价低，操作人员无资质，管理存在疏漏，验收程序不完善，导致外架稳定性不佳，存在安全隐患。
6、三宝、四口、五临边问题多。大部分项目均存在类似问题，
主要由于管理不到位，管理力度不够，安全资金投入不到位等因素。
7、文明施工情况不佳。文明施工经费是一个老生常谈的问题，再加上项目自身的定位，项目的诉求，项目的地理位置等等因素，以至于各个项目文明施工有高有低，层次不齐。如：十四牌两图、两栏两报的设置，现场卫生状况，施工道路硬化，宣传警示标牌，洗车沉淀池，现场的封闭围挡照明设施，
消防灭火器材设施等，许多项目做的都有一定欠缺。本季度安全大检查严格按照“全覆盖、零容忍、严检查、重实效”的要求，结合上半年度存在的问题，针对性的进行安全大检查，实实在在的解决了一部分存在的问题。本次进行综合安全大检查的项目如下：
1、曲靖经开区百万平米标准厂房建设项目部2、云南光明化工棚户区改造项目部3、晋宁工业园区项目部
4、凤庆县城供水管网改扩建项目部5、红河商业中心项目部6、中坝城中村改造回迁项目部
7、个旧小凹塘尾矿库治理安全工程项目部
8、玉溪市东片区暨“三湖”生态保护水资源配置应急工程项目部
9、尚家营城中村改造重建项目部
10、昆明市官渡区方旺片区保障性（廉租）住房项目部
11、中洲阳光四标段项目部
12、楚雄市污水处理厂二期龙江泵站项目部
13、石林中资生态佳园项目部
14、云南植物药产业基地项目部
本次安全检查共检查了十四个公司所属在建项目，共进行检查的次数为30余次，形成检查记录的检查共有21次，提出隐患整改要求
及意见共240余条，重大隐患已经逐一排查由项目部安排落实整改，95%存在的问题已得到整改，余下存在的问题正在落实整改当中，收到项目部的整改回复共14份。
在各级领导的狠抓落实下，全公司各个部门的参与下，为期三个月的综合安全大检查取得了如下成效：
1、加强了项目管理及管控力度，建立了项目管理规章制度，做到以制度进行管理，完善组织体系建设，明确各个岗位人员责任，确保关键岗位人员对项目的实时监控。
2、各个项目均已基本完善内业资料，各个安全台账均已建立相关规章制度，部分台账建立相应保障措施，安全内业资料根据项目进度来建立。
3、施工现场临时用电严格按照施工现场临时用电规范JGJ46-20xx来执行，大部分项目均已采用TN-S保护接零系统，三级配电两级漏电保护系统，对电箱增设PE线，对进行私搭乱接的班组进行教育处罚。
4、各个项目均已加强对机械设备的管理，建立验收、维修、保养、人员交班台账，收集各类机械设备信息，检查操作人员资质，加强了日常检查力度、深度。
5、大部分项目部均已对脚手架工程实施日常检查，过程控制，安装后验收等工作，核查操作人员资质，大风大雨天气严禁工人上外架操作，改善由于连墙件、剪刀撑、扣件等操作不规范引起架体不稳定等问题。
6、各个项目针对于高度大于2米的部位，均已搭设临边防护，加
大对不佩戴安全帽、安全带的整治处罚力度，对预留洞口进行全面牢固封闭，不留死角。
7、要求项目按照公司安全标准化工地指导手册进行现场文明施工，大部分的项目均已建立十四牌两图、两栏两报，各部门岗位责任制度，宣传警示标示标牌，现场封闭围挡，照明设施，消防灭火器材等，在文明施工上加大了资金投入，按要求设置了门头，较好的展现了十四冶的精神面貌。
通过三季度安全大检查，确实浮现出一些项目管理上存在的问题，但是在解决问题及整改落实一方面，任然取得了较好的成效，在接下来的工作中，需按照制度的安全目标防治排查隐患，杜绝重大伤亡事故，加强综合性检查及专业专项检查，加强管理人员及工人的培训教育，加强公司对项目，项目对管理人员、劳务工人的管理，目的是为了促进公司安全生产形势的持续稳定，有效防范和遏制施工重大安全事故，做到长治久安。
