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零部件车间主任竞聘演讲稿

   来源:文萃都    阅读: 2.73W 次
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为圆满完成以上工作目标,我将从以下几个方面入手:

零部件车间主任竞聘演讲稿

第一,搞好团结,打造优质高效生产车间。

俗话说,一箭易折,十箭难断。团结比什么都重要,只要大家团结一直劲往一处使,就没有做不好的工作。而要做好工作,最重要的是认清角色、摆正位置,工作中团结同事,建立优秀班组,多作调查研究,及时准确地掌握全车间各方工作动态,听取大家的意见,并及时研究处理方法,及时向上级领导作出反馈,增强工作的预见性。

第二,抓好管理,圆满完成各项生产任务。

市场经济条件下,管理也是生产力,我将在管理上下工夫,要与车间其他基层领导一致,严格执行公司的各项管理规定,并认真细致的研究成产部门下达的成产任务,调查研究,做到均衡生产。做好各类检验器具、仪器和仪表的维护和运行。另外,在做到自身清明廉洁的基础上,做好车间的二次分配,建立科学严明的奖罚制度,调动广大员工的积极性和创造性。

第三,细微入手,认真抓好生产产品质量。

产品质量是企业生存与发展的生命线,没有这条生命线企业将难以为继。我将不断寻找工作的新思路、新方法,积极做好本部门的管理工作,建立完善的内部管理流程。设置相应的规章制度,使员工有据可循。做好产品工艺,处理车间有能力解决的现场技术问题。认真做好生产过程的自检、专检、互检、成品交检和填写质量记录。

第四,警钟长鸣,全面做好安全生产工作。

安全方面,要坚持“预防为主.确保重点.结合中心.围绕生产.安全第一”的方针,高度重视安全生产工作,进一步落实安全生产责任制,全面提高车间各项安全问题,严防安全漏洞。对作业现场进行监督检查,加大检查力度,并及时督促人员重视并做好安全管理工作。另外,我将经常深入作业现场,听取安全生产情况情况,查找事故隐患,解决实际问题。

尊敬的各位领导,评委,或许我没有精彩的'语言,但我有一颗真诚的心,作为一名**人,我表个态:若我能在本次的竞聘中胜出,我一定不负众望。在学习中成长,在工作中进步,充实自己,为整个工厂的发展做不息的努力。若不能胜出,我一定反思自身,服从组织安排,更加努力的工作弥补自身的不足,一如既往地以厂为家,勤奋工作,展现一名当代工人的风格。

谢谢大家!

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