员工合同管理系统，合同管理系统，员工合同管理，国美金控技术副总裁沟通的过程中，人性是管理的根源，没有人性的管理是畸形的管理。从人性化着手的管理才能创造价值，才能持续实现组织的'战斗力和爆发力。在互联网进入业务和内部运作上逐步在i8小时平台上推动合同类和预算类流程。在金融业务与运营的过程运作中践行场景化应用思想，努力让管理无形。企业运作出现紊乱且逐渐开始影响工作效率，对公司的互联网金融战略达成造成威胁。虽是一个初创性企业，但是从公司高层到员工都是互联网前瞻性人才，对新鲜事物非常关注，不比传统金融行业几十年如一日的规范制度，国美金控的运营必须在传统线性管理之外寻找新的管理机制。
民生通惠作为一家带着金手套，由高手策划，高起点运营的从创业到企业的成功案例，虽然不能作为创业企业成功的典型案例，但是也从一个角度给出了创业企业快速完成发展进程的明确示例，这就是在创业发展中同步及时的完成企业化运作的完整体系，同时这个体系的创建不能离开先进的云协同管理体系。
从企业的发展阶段来看，在初期，公司要尽快的在业务上获得成功，要不断地在产品、营销和商业模式上进行探索，修正和优化。同时从战略上分解到行动计划再到人、财、物、项目上看，初期就要从企业基础运营管理内容上进行管控。
员工合同管理系统，合同管理系统，员工合同管理，民生通惠在20XX年初就快速地在人事管理、财务费用管理上梳理出流程通过平台落地和管控起来。记得当时民生通惠总经理葛总有句话可以提现出来——“我通过移动审批业务部员工的出差申请就可以知道我们的业务发展到那里了，如果去的区域我们业务还没发展到，我就不会批。”在民生通惠基于i8小时云协同平台的体系建构中，始终以大局观、顺潮流、不拘小节的风格，强力推动了公司的完整的基础管理与核心风控体系的建设。
