总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，为此要我们写一份总结。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编精心整理的产业富民战略半年工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
产业富民战略半年工作总结1
1、从人事管理到人力资源管理
人事管理这个概念带有浓郁的计划经济的色彩，是被动的把人当作成本来进行的管理方式。人力资源管理HUMANRESOURCEMANAGEMENT最早出现在上世纪70年代的美国，90年代被中国学术界和工商业界所接受。从人事管理到人力资源的管理体现了一种进步，把对人的管理变得更主动，务实，高效，更以人为体。举个例子来讲：如果员工小强没有完成某项工作，公司只是一味罚款了事，就说明公司的管理水平还处在人事管理；如果公司人力资源部能够及时和小强沟通，分析原因，帮助小强克服自身困难，解决实际问题，有效地提高人的创造力，这就是人力资源管理。把一群普通人组织在一个群体里面，做着不普通的事情，这就是成功的管理工作。柳传志说过，办公司说到底无非是管理好员工。
2、什么是人力资源？
在一定范围内，能为社会创造物质和精神财富，具有体力和脑力劳动能力的人口的总和。所以不是所有人都称得上是人力资源。
3、人力资源的构成内容
a、体质b、智质c、心理素质d、道德品质e、能力素养：学历，经历，阅历，心历。
4、现代人力资源应具备哪5Q和5能力？
智商，情商，逆商，财商，健商
沟通交际能力，英语会话能力，电脑操作能力，汽车驾驶能力，打高尔夫、网球的能力
5、企业文化的建设
理念层———制度层———标示层
企业文化往往体现了一个企业的整体精神风貌，带有很强的`符号性。民企当中企业文化往往和企业的领导者气质有着很大的相似度。企业文化是公司内部形成的一个价值观，从公司高层确定理念，到一线员工展现企业文化，需要合理且具执行性的制度来约束。
6、人力资源5P模式
选人，用人，育人，留人，识人、人力资源管理就是以企业发展的战略目标为导向，通过招聘，甄选，培训，报酬等管理形式对企业内外相关的人力资源进行有效运用，满足企业当前及未来发展需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
学术界一般把人力资源管理分为6大块：
1、人力资源分析与规划
2、招聘与配置
3、培训与开发
4、绩效管理
5、薪酬福利管理
6、劳动关系管理。
产业富民战略半年工作总结2
照县委县政府统一安排部署，结合我局工作开展实际，现将我局20xx年度上半年产业富民工作总结如下：
一、旅游工作推进情况
20xx年截至目前完成接待游客266118人次，收入2.6亿元。旅游建设项目，截至目前已完成、游客中心改建和景区道路修建6.6公里，完成投资700万元，景区道路环境整治，完成平整土石方10000余方，清理道路两侧风倒木10余车，恢复植被20000余平方米，制作森林防火标示标牌15块。旅游要素9个旅游厕所，目前已完成前期勘察选点工作完成可研，正在进行前期预算。
二、民族文化产业工作推进情况
县上结合宣传工作安排部署，研究讨论20xx年游海节实施方案，以完成活动方案的制定。
三、存在的问题
(一)旅游宣传营销还需创新，强化宣传力度，吸引力不足。景区基础设施建设较弱，不能很好的服务游客。(二)节庆活动：由于我县民族风情艺术团演职人员转为县聘人员，并充实到了各乡镇文化站、机关事务局等单位，目前我县民族风情艺术团演职人员不足，无法开展大型节庆活动。由于县财政资金拮据，开展大型节庆活动需要的资金只有靠地方财政拨付。举办大型活动需要的灯光舞美音响不足，只有靠外地文化传媒公司出租。
四、下一步工作打算
在下步工作中，我局将会一如既往在州、县战略办的安排部署和在县委、县政府的统一带领下，开展好各项工作，保质保量完成任务。
