1、做任何企业你的目光只要锁定行业的龙头企业，这决定你企业发展；
2、目标是企业的方向杆，没有做不好的企业，只有懒于规划的领导者；
3、品牌的不断提升不仅是更换一个口号、名称、形象，而是向更高市场的'挑战；
4、经营企业就是一个系统的打造，商业游戏规则的制定；
5、人力操作是以产品赚钱，资本操作是以钱赚钱；
6、我们不知道的正确的路在那里？但我们必须防止自己在错误的道路上走的太远；
7、管理的核心在于有效性，标准化、条理化的管理体系，将你我从处理繁杂琐碎的事情中脱离出来，是决定企业是否持久发展，做大做强的根基。
8、如果你不能战胜你的竞争对手，你就要加入到他们中间；
9、企业制定战略目标不难，难在于：一、目标战略的可实施性和有效性；二、制定目标后可否不为任何事情所动，能否坚持如一的做下去。
10、不打价格战，发动价值战，是中国下一个营销策略关键；
11、企业穷如果再不注重形象的打造，策略的制定，谁还敢和你做生意；
12、达成目标最有效的策略是制定目标前，将最坏的情况和最大阻力清晰化；
13、分配机制是快速达成目标策略的兴奋剂；
14、顾客购买的不是商品，而是解决问题的方法；
25、卖产品不如卖服务，卖服务不如卖感觉；
26、企业管理就是：用对人、做对事、用好策略；
27、今天是服务时代不是产品时代，因为产品太多了；
28、定位就是印象打造，快速抢占顾客心智市场；
29、营销就是不断加强顾客对你的信赖感；
30、企业发展没有战略，就等于明天没有饭吃；发展策略不合理，我们今天就可能被饿死；
31、企业策略的制定就是因时顺势，再加以持之以恒的结果；
32、营销的成功之道是迅速占领品牌传播制高点；
33、填充策略：我们不与行业老大正面冲突，别人不重视的区域，我们加大力量去做；
34、面对市场经济错综复杂，细分市场，明确定位，才是中小企业的突破口；
35、”大鱼吃小鱼“是市场常见规则，同时做专业、高效”快鱼吃慢鱼“也同样有效；
36、进入中国”五百强企业“，中小型企业必须采用阶段性的目标设立原则；
37、每一种产品的兴盛周期都是有限的，我们必须学会未雨绸缪；
38、产品的差异化可以化解市场冲突，企业的差异可以化解竞争；
39、《中国制造》和《中国创造》中国已经向下一个时代迈进；
40、对于市场而言我们期望的是”多一种产品“，而不是”多一个品牌“；
