在当下社会，我们很多时候都不得不用到通知，通知是上级机关向下级机关传达指示、批转下级机关的公文、转发上级机关和不相隶属机关的公文，布置工作与周知事项时所用的一种下行公文。写起通知来就毫无头绪？下面是小编精心整理的会议通知10篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
会议通知 篇1
各县(市)区教育局、教师进修学校、各高中：
为深入贯彻落实《教育部关于大力加强中小学教师培训工作意见》和《xx市“十三五”中小学教师培训规划》要求，促进教师师德修养提升，更新教育观念，准确把握各学科新课程标准的理念、目标、结构、内容及教学要求，全面提高教师队伍的综合素质，我市拟于20xx年5月15日开展首次教师远程全员培训，具体通知如下：
一、培训内容：班主任专业发展的实践反思
主讲人：
二、时间安排：20xx年5月15日 14:00-17:00
14：00-14：50：专题讲座(上)
14：50-15：05：休息
15：05-15：55：专题讲座(下)
15：55-16：10：休息
16：10-17：00：互动答疑
三、培训对象：中小学全体教师
四、培训形式：依托教育部全国中小学教师继续教育网，由各中小学以校为单位在会议室或微机室统一组织开展远程集中培训。
登录方式：
1、登陆 ， 进入“中国好教师”平台。登陆的时候需要加载一个网络会议的控件。
2、点击页面右上角“登录”
3、输入指定的账号、密码、验证码
4、点击名家大讲堂进行观看
五、培训要求
1、各县(市)区教育局、教师进修学校要提高开展教师远程全员培训意义的认识，精心组织，周密安排，对各校培训开展要督促检查。
2、首次直播测试定于20xx年5月14日14:00-16:00。请各中小学要提前调试培训所需设备设施。做好在校生值守工作安排和课程调整。组织全校教师按时收看、研讨，做好笔记、记录，保持会场纪律。
3、6月5日、7月17日安排刘振有《做中国最好的老师——解读教师专业标准》和肖川《教师的幸福人生与专业成长》两次讲座，如有变化见xx教育信息网和前沿教育网。若登录问题，请联系市教师进修学院研训处东xx老师。电话;2xxxxxx，130xxxxxxxx。
xx市教育局
xx市教师进修学院
二〇xx年五月十三日
会议通知 篇2
关于召开周例会的通知
集团各部门、各分子公司：
为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述：
一、会议类别
1、集团总经理办公会
会议组织：行政管理部
会议主持人：集团总经理及各系统总监(总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议)。
参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。
列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。 会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。
会议记录人：行政管理部
资料提报：
(1)由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情;
(2)由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情;
(3)由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情;
(4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模讨论;
(5)行政管理部根据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。 会议内容：
①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置，领导进行点评;
②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行说明;对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法; ③对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案;
④高层领导对会议议题进行点评。
2、各分、子公司总经理办公会 会议组织：人事行政部
会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。
参会人员：各部门负责人
列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。 会议内容：①听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商;
②对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报集团总经理办公会请集团总经理裁决;
③工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结;
④探讨本公司经营活动的最佳方案，并对各阶段的经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现，追踪并改进日常管理工作;
⑤领导要求的其他内容。
会议记录人：人事行政部
会议时间：时间由各分、子公司总经理自行安排，每周至少1次。
3、总公司各职能部门工作例会
会议主持人：部门经理或部门经理指定人员 会议参加人：部门所有人员
列席人员：视事实需要，邀请其他部门人员。
会议内容：①传达近期公司战略、经营方面新的动向和策略，传达近期高层会议精神，并结合企业文化进行展开; ②协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决; ③明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划; 会议记录：本部门人员
会议时间：时间由部门经理自行安排，每周至少1次。
二、会议纪要
