近日，路局印发《北京铁路局“七项”安全工作制度补充规定》，要求单位认真组织学习，结合前期出台的相关文件一并抓好贯彻执行。
据了解，为了深化安全风险管理，推进“七项”安全工作制度在路局各层面的有效落实，确保安全工作实现闭环处置，路局在“安全风险过程控制管理系统”中开发了“七项制度”管理子系统，结合系统运用情况，于8月24日对“七项”安全工作制度做出补充规定
《补充规定》介绍了系统的基本情况，对相关内容进行了规定：
——每日安全信息跟踪分析。每日将确定跟踪分析的重点安全信息，每次将本部门或本单位接收到上级部门通过手机发送的`典型事故、设备故障、安全问题和预警提示录入“日信息追踪-信息追踪”版块，实施追踪督办。每日通过“日信息追踪-预警报告”版块下发《安全风险日分析预警报告》，下级部门和单位及时下载，呈报主管领导抓好贯彻落实。
——每周安全分析。每周通过“周安全分析”版块下发《安全风险周分析预警报告》，下级部门和单位及时下载，呈报主管领导抓好贯彻落实;路局安监室负责，转发总公司《每周安全情况分析报告》。对各级《周安全分析预警报告》中提出的安全预警及重点工作，总公司和路局由安监室负责，专业处和运输站段由各自负责，及时录入“周安全分析”版块，实施追踪督办。
——每月安全分析。路局安监室、专业处、运输站段负责每月23日前将月度安全分析会(安委会)召开时间、会议议题，会议召开后5日内将主持人、会议纪要及确定的重点工作事项，录入“月安全分析”版块。
各级月度安全分析会(安委会)提出的安全重点工作，总公司和路局由安监室负责，专业处和运输站段由各自负责，逐项落实责任，实施追踪督办。次月23日前，将安全重点工作完成情况汇总后，录入“月安全分析”版块。
——安全问题深度分析。每月23日前，将本部门和单位撰写的安全问题深度分析报告通过“深度分析”版块予以发布，对报告中提出的整改措施及建议，实施追踪督办。每月通过“深度分析-通报评价”版块下发《深度分析情况通报》，下级部门和单位及时下载，呈报主管领导抓好贯彻落实。
——安全对话会。安全对话会召开后2日内，由组织部门或单位将主持部门、主持人、会议时间、对话内容等信息录入“安全对话”版块;路局安监室负责，录入总公司安监局对话会相关信息。对各级安全对话会中提出的安全预警及重点工作，总公司和路局由安监室负责，专业处和运输站段由各自负责，及时录入“安全对话”版块内，实施追踪督办。
——典型事故和安全问题交班分析、通报。将典型事故和安全问题通报及时录入“安全通报”版块，下级部门和单位及时下载，呈报主管领导抓好贯彻落实。对各级典型事故和安全问题通报中提出的安全预警及重点工作，总公司和路局的由安监室负责，专业处和运输站段的由各自负责，及时录入“安全通报”版块内，实施追踪督办。
——安全预警。根据本部门、本单位安全预警制度，对达到预警条件的，在下发纸质版《安全预警通知书》的同时，将相关信息录入“重点帮促”版块，实施追踪督办。
